合肥市场调研公司要求第二篇：
1）绩效计划中设定成长需求与学习计划。
2）根据学习计划安排培训，自我学习及个别辅导。
3）将被辅导者之绩效与辅导者捆绑。
4）现场作业即时辅导管理层需依照相关市场调研规范进行日常的辅导，在不影响市场调研的情境下，进行即时的工作指正。
5）个别辅导：情节重大者可请经理协助进行，此等辅导需做辅导记录，作为日后追踪参考。对无法调整者需适时的采取行动（调离或淘汰），不过过程需尽量采取温和方式，以免造成不良后遗。
6）培训后小组辅导：管理者应利用每次正式培训后召开小组分享会议（时间约30分钟），主要引导大家：对培训内容之正确认识；了解如何将培训内容应用在工作中；排除个人之误解或学习障碍；在培训的理论基础上，强化应用的创意及弹性；针对培训内容形成实施计划；管理者依小组分享的结果，反馈予培训单位，作为下次培训安排之参考。
7）合肥市场调研公司新员工见习期师徒捆绑辅导机制：新员工分配到合肥调研公司时，为其安排一位中级以上的调研员作为导师，在见习期内对其进行辅导(这时新员工没有自己的工号和密码)。在见习期满后，由调研经理依据新员工的表现，决定是否正式任用，同时对导师的辅导效果作出评价，并酌情加分。