合肥市场调研公司建立科学有效的考评和激励制度，是提高员工工作积极性，改善和持续提升运营绩效，达成企业目标的有效途径。
对考核主要从KPI指标和工作计划两方面，根据调研公司等级及所处区域的差别两者权重可以有所不同。其中KPI指标主要包括销售指标、服务指标、调研公司运作管理、特别项目等；考评的方式包括业绩评估、现场督查、定期与不定期调查、市场调查、相关部门交叉考评等；考评期限一般以一个月为宜（巡检半年一次，神秘客户最好一季度一次）；考评的结果必须严格与营业厅的薪酬、奖金、等级等挂钩，要体现激励的有效性、激励性。对调研公司效益的考核评估将作为单独项列出，暂不作为对单店硬性考核指标。
制订激励方案时，应遵循以下原则：公平、公正、公开；低风险、合理回报；以服务质量和服务量为考核依据，全面提升服务水平，为客户提供优质服务，实现我公司和合作方/加盟方的共同发展；激励服务创新。